鄭亞寶董事長強調,要始終保持戰略定力,堅持系統思維,善始善終、久久為功,以“一竿子插到底”的精神,瞄準年度經營目標,一鼓作氣、一戰到底,堅決奪取港口業務百日攻堅行動戰役的全面勝利。
一要在港口業務上再發力。對臺碼頭要扛起主體責任,聚焦港口主業,自加壓力,堅持一手抓散雜貨、一手抓集裝箱,做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。要緊盯貨源短板,深挖腹地可靠貨源,著力構建長期穩定的貨源鏈條。要充分釋放扶持政策效應,持續深化與各大航商的溝通對接,創新推動“散改集”“陸改水”,爭開新航線、新市場,不折不扣完成全年經營目標任務。
二要在生產能力上再提升。要加強與泉州港務集團的內部對接,做實做細設備承接可行性調研工作。提前謀劃對臺碼頭設備場地改造工程前期工作,切實提高碼頭作業效率,促進碼頭吞吐量增長。要加強設備操作技能人才儲備,通過“送出去培訓”、“請進來教學”等形式強化技術人才培養,打造一支高素質高效率技能人才隊伍,有效提升碼頭生產能力。
三是在安全生產上再加壓。要深入貫徹落實上級關于安全工作部署的會議和文件精神,時刻繃緊安全生產這根弦,壓緊壓實全員安全生產責任制,深入排查整治各類安全隱患,全面做好中秋、國慶期間安全防范工作。節假日期間要嚴格執行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度,完善相關應急預案,認真做好應急處突的準備。要加強上下聯動、部門間橫向聯動,做好預案準備、隊伍準備、物資準備、轉移準備、救援準備。要落實企業安全生產事故的報告制度,確保第一時間獲得事故處置的有效指導。
調研最后,鄭亞寶代表集團向碼頭全體員工送上了節日祝福。