會議傳達(dá)了省港口集團(tuán)第四季度工作推進(jìn)會精神，要求各單位各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。

會議指出，三季度集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況不夠理想，各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，深入盤點(diǎn)分析，盡快補(bǔ)齊短板和不足。

會議強(qiáng)調(diào)，四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，對于完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保明年良好開局至關(guān)重要。各單位、各部門要緊盯目標(biāo)不放松，強(qiáng)化舉措抓落實(shí)，真抓真干真落實(shí)，全力以赴拼生產(chǎn)，鉚足干勁促發(fā)展，切實(shí)抓好四季度各項(xiàng)工作，奮力打好全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一要攻堅(jiān)主業(yè)經(jīng)營。要深耕貨源市場，深度對接潛在客戶，以扶持政策為牽引，優(yōu)化運(yùn)營策略，全力以赴提高集裝箱增量；要強(qiáng)化生產(chǎn)要素保障，激發(fā)生產(chǎn)作業(yè)潛力，不斷提高港口生產(chǎn)作業(yè)效率；要充分利用各港區(qū)優(yōu)勢，積極對接重大工程項(xiàng)目，爭取散貨業(yè)務(wù)增量。

二要強(qiáng)化項(xiàng)目引領(lǐng)。要堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動，落實(shí)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，一環(huán)扣一環(huán)，高速高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保完成年度投資計(jì)劃。

三要落實(shí)減虧增盈。要咬定控虧指標(biāo)任務(wù)，全面壓降各項(xiàng)成本費(fèi)用，想方設(shè)法盤活閑置資產(chǎn)，推動企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流。要積極跟進(jìn)虧損企業(yè)減虧進(jìn)展、控虧措施執(zhí)行情況，將減虧增盈工作落實(shí)到位，確保順利完成年度控虧目標(biāo)。

四要堅(jiān)持合規(guī)管理。要充分認(rèn)識合規(guī)管理體系建設(shè)對提升經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，扎實(shí)做好合規(guī)管理各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線，確保集團(tuán)在法治軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五要筑牢安全底線。要警鐘長鳴，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，積極落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，強(qiáng)化安全管控，做到思想上高度重視、行動上堅(jiān)決果斷、責(zé)任上落實(shí)到位，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線。

六要狠抓工作落實(shí)。要提升執(zhí)行能力,強(qiáng)化工作清單管理，細(xì)化分解工作任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保把各項(xiàng)工作任務(wù)扛在肩上、抓在手上、放在心上。要牢固樹立大局意識，加強(qiáng)部門與部門之間、部門與單位之間的溝通交流及團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立有效的溝通交流機(jī)制，形成工作合力，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。

七要科學(xué)謀劃明年工作。要科學(xué)有序做好2025年全面預(yù)算編制，精準(zhǔn)制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)指標(biāo)短板提升，抓實(shí)項(xiàng)目儲備，不斷鞏固穩(wěn)中向好基礎(chǔ)。要及時(shí)成立“十五五規(guī)劃”編制領(lǐng)導(dǎo)小組，突出規(guī)劃編制的戰(zhàn)略性、科學(xué)性和可操作性，高起點(diǎn)高質(zhì)量做好規(guī)劃編制工作。