為深入貫徹落實省港口集團工作部署，充分調動各級各部門工作的積極性、主動性、創造性，加壓奮進，沖刺完成全年目標任務，12月19日，漳州港務集團召開生產經營例會暨沖刺完成全年任務推進會，總結分析當前存在問題，部署沖刺攻堅工作，合力推動完成全年目標任務。

會上，集團相關部門和各經營單位匯報了各項指標任務完成情況及沖刺目標任務的工作舉措，謀劃了2025年“開門紅”工作思路；各在建單位匯報了項目節點進度、安全生產等工作情況。

集團黨委副書記、副董事長、總經理王秒選指出：距2024年“收官”僅剩13天，時間緊，任務重，各單位各部門要清醒認識到當前生產經營面臨的嚴峻形勢，切實增強工作責任感和緊迫感，采取務實管用措施，以昂揚的精神狀態和沖鋒姿態，真抓實干、滿弓緊弦、決戰決勝全年目標任務。

會議最后，王秒選總經理強調：

一要想方設法，沖鋒沖刺，盡全力彌補指標缺口。要堅定信心決心，咬定目標不放松，變壓力為動力，變被動為主動，充分用好剩余時間，緊盯任務指標缺口，精準施策，掛圖作戰，推動完成全年目標任務。要從“管理程序化、巡查制度化、操作規范化”入手,強化碼頭設備管理，推動設備安全高效運行，為生產作業提供強有力保障。

二要正視問題，落實整改，夯實發展基礎。各責任單位要切實擔負起審計整改的主體責任，堅持問題導向，逐項對照、逐項整改，按時完成整改閉環。要對今年工作進行復盤總結，及時查找存在的問題和不足，制定落實計劃；同時也要總結特色亮點，提煉優秀的經驗做法，鞏固形成長效機制，持續推動工作制度化、標準化、規范化建設，不斷提升集團化管理水平。

三要把準方向，及早謀劃，實現2025年“開門紅”。要聚焦2025年經營業績考核任務要求，明確經營方向和重點，確保完成首季經營任務。要持續深化國企改革，確保取得實質性成效。要強化戰略思維，準確把握宏觀形勢和行業發展趨勢，高質量推進“十五五”規劃編制。要優化運行機制，完善業績考核分配機制，持續落實減虧增盈。要深化港口整合，大力推進港口一體化運營管理。

四要警鐘長鳴，舉一反三，筑牢安全底線。要深刻汲取各類安全事故教訓，積極落實上級關于安全生產工作的各項部署，強化安全管控，全面排查各類安全風險隱患，切實防范化解各類安全環保風險，做到思想上高度重視、行動上堅決果斷、責任上落實到位，多措并舉夯實安全管理基礎、筑牢安全生產防線，守好年末歲初安全關。

集團領導班子成員、集團各部門負責人、各單位主要領導參加會議。