2月7日，漳州港務(wù)集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)暨首季“開門紅”推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)省港口集團(tuán)港口業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)議精神，總結(jié)一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，動(dòng)員各單位各部門調(diào)動(dòng)一切積極因素，奮力打好“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)2025年工作起好步、開好局。會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部門和各單位重點(diǎn)匯報(bào)了“開門紅”指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況及下階段工作思路。

會(huì)議指出，2024年是集團(tuán)充滿挑戰(zhàn)、任務(wù)艱巨繁重的一年，在大家的努力奮斗下，集團(tuán)總體上展現(xiàn)了向上向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2025年，集團(tuán)的各項(xiàng)要素保障逐步完善、有利條件不斷積累，我們有條件、有能力、有信心、有底氣戰(zhàn)勝改革發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題、轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中的挑戰(zhàn)，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。希望大家堅(jiān)定信心，不畏艱難，以“蛇行千里”的勁頭，以一刻未松、一步不停的態(tài)勢(shì)，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)進(jìn)度、規(guī)模總量、質(zhì)量效益，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

會(huì)議最后，王秒選總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：

一要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本。要精準(zhǔn)施策、全面發(fā)力，緊盯指標(biāo)拼實(shí)效，對(duì)照省港口集團(tuán)下達(dá)的一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)，督導(dǎo)各生產(chǎn)單位層層落實(shí)任務(wù)，確保完成一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二要堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為引擎。要以項(xiàng)目建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，突破項(xiàng)目前期瓶頸，全力以赴擴(kuò)大有效投資，為未來(lái)發(fā)展謀求更多增量、更大空間。要梳理制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，打通制約項(xiàng)目推進(jìn)的堵點(diǎn)難點(diǎn)，加大與行業(yè)相關(guān)主管部門的溝通力度，加大組織實(shí)施，強(qiáng)化保障措施，確保項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。

三要堅(jiān)持安全穩(wěn)定為底線。要提高標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，以安全隱患治理為抓手，全面、深入、細(xì)致地常態(tài)化開展安全隱患排查治理，強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)及應(yīng)急處置培訓(xùn)演練，筑牢安全思想意識(shí)，提升應(yīng)急處置能力，杜絕重大安全事故發(fā)生。

四要堅(jiān)持內(nèi)控管理為保障。要把效率意識(shí)挺在前，心里多想事、勤快多干事，做到心中有“責(zé)”，眼中有“活”、手中有“方”。要將精細(xì)化理念融入企業(yè)各項(xiàng)工作中，持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，優(yōu)化管理流程，堅(jiān)持用制度管人管事、用流程辦事，切實(shí)提升管理效能。

五要堅(jiān)持國(guó)企改革為方向。要統(tǒng)籌謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作，規(guī)劃工作小組要深度調(diào)研行業(yè)趨勢(shì)、分析政策導(dǎo)向、梳理業(yè)務(wù)圖譜，高質(zhì)量擘畫企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。要縱深推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，各單位各部門要緊密配合、按責(zé)任分工，對(duì)照改革方案全面梳理自查，高質(zhì)高效完成集團(tuán)各項(xiàng)改革任務(wù)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。