會議指出，距一季度結束僅剩下19天，時間緊、任務重、形勢急，各單位、各部門要高度重視，對照既定目標，深入剖析差距，全力沖刺，確保一季度各項工作圓滿收官，為全年高質量發展筑牢堅實根基。

會議最后，王秒選董事長提出三點強調意見：

一要在思想上再務實。要高度重視、高度警醒、高度負責，深刻認識抓好一季度工作的重要性，深入查找存在的差距和不足，認真剖析原因，對號入座、對癥下藥。二要在責任上再壓實。各單位“一把手”要主動擔當、靠前指揮，堅持日分析、日研判、日攻堅、日銷號、日閉環，清單化、項目化、節點化推進各項工作，全力拼總量、拼增量、拼增速。三要在行動上再抓實。各建設單位要緊盯時間節點，倒排工期，掛圖作戰，全力推動項目建設提速提質提效。各生產單位要明確一季度開門紅各項指標差距，積極采取有力的舉措，深入挖掘業務潛力，努力縮小差距。

一要力抓成本預算管理。樹牢“過緊日子”思想，把成本管控作為管理提升的重要抓手，堅持提質增效和降本增效雙重發力，推行全流程、全方位精細化管控模式，做精做細成本預算。二要力推資金精細化管理。要加強集團資金管理，統籌資金使用，優化融資結構，提高資金效益；要準確把握資金政策導向，爭取貸款降息，降低融資成本。三要力促降本提質增效。要堅持推進減虧增盈，減少虧損面和虧損額度，對長期虧損、虧損額大的企業重點攻堅、專班解決，減輕企業負擔。

一要科學統籌各項工作。秉持科學、有序的原則，合理安排各項任務，穩步推進各項工作，避免突擊攻關、臨時應急；要堅持提前謀劃、盡早部署，確保工作有序開展、高效落實。二要理清職責邊界。要壓緊壓實責任鏈條，強化責任意識，對各項工作要做到任務底數清、推進路徑明，權責邊界清、落實標準明。三要優化合規管理。要深植合規理念，認真履行崗位合規職責，依法依規開展業務，將合規管理貫穿生產經營各環節，切實提升集團合規風險防控能力。四要深化國企改革。要持續攻堅國企改革深化提升行動任務目標。要對標國內外行業領先企業，借鑒先進的管理經驗，提升公司治理能力，增強市場化經營發展能力。五要守牢安全底線。要認真落實集團安全生產專題會相關工作部署，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，始終將安全生產工作擺在重要位置，切實守好安全生產主陣地。

集團領導班子成員、集團各部門負責人、各單位主要領導參加會議。