會議對今年集團一季度生產經營工作作了深度總結分析，并對下一步生產經營工作作出安排部署。會議指出，今年一季度集團生產經營工作取得預期成效，港口貨物吞吐量、集裝箱量均完成省港口集團下達的任務指標，但還存在資源配置不完善、市場定位低、競爭能力差、人才基礎薄弱等問題。

最后，集團黨委書記、董事長鄭亞寶結合集團實際，提出了四點意見：

一是要鼓足干勁，奮勇爭先，保持干事創業激情熱情。各單位要認清形勢，統一思想，增強生產經營工作的危機感、責任感，要把思想統一到集團黨委的工作部署上來，克服困難、再接再厲，以昂揚的奮進姿態抓好各項工作，矢志推動生產經營工作取得新突破、新進展。

二是要對標找差，動態調整，保障生產經營穩健向好。各單位要強化生產經營數據研究分析，做到心中有數、腳下有路，進一步強化動態糾錯調措，細化工作目標任務，確保集團整體生產經營局面穩健向好發展，切實為完成全年生產經營目標任務打下良好基礎。

三是要撐大格局，開拓視野，緊盯重點關隘突破成效。各單位要樹立強烈的市場觀念、競爭意識，在抓好各版塊生產經營重點工作任務的基礎上，錨定“開拓市場、增加創收”的總體方略，主動求變、果斷出擊，統籌加強運營管理，抓好業務“開源”，全面提升經營效益。

四是要堅守底線，筑牢防線，確保生產局面安全平穩。各單位要牢固樹立安全生產底線意識，切實把生產安全工作落實到位，堅決守好防疫底線，按照全年目標任務不變的原則，進一步優化人力資源配置、加強專業人才智力支撐，全力以赴努力完成各項生產經營細化工作。